2018年督查室将紧紧围绕“依法治校、民主管理、以人为本、科学发展”的办学思想，进一步拓展督查工作领域，创新督查工作机制，加强督查队伍建设，促进督查工作制度化、科学化、专业化、信息化，充分发挥督查监督、检查、评价和指导职能，为学院科学发展做好服务和保障。
督查室将重点从人才队伍建设（师德师风建设、业务能力提升）、教学质量提升、制度落实（诊改制度建设）、管理水平提升等方面开展“诊改”督查工作。
       1.以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习中央会议、文件精神，积极贯彻落实李书记新年讲话精神，明确新目标、拿出新举措，强化执行力，跟踪督查学院决策部署和年度发展目标的落实情况， 及时总结并反馈学院党委。
       2.配合教务处，督导落实系部处室“诊改”制度保障体系建设工作。
       2.1根据学院“十三五”发展规划，督导各系部处室，明晰学院发展目标、挖掘发展指标内涵、务实推进规划落实。举措：督促各系部制定专业建设发展规划、制定专业建设标准、完善专业人才培养方案和课程标准。
       2.2围绕学院人才培养工作和管理水平提升现状，梳理各部门已有工作质量保证机制，确定各部门“诊改”工作目标，制订“诊改”标准、找准“诊改”起点，制订“诊改”方案，推进“诊改”工作。举措：结合学院“诊改”工作部署，督促各部门拿出诊改举措、实施“质量提升工程”，强化执行督查。
       3.加强院系两级督查队伍建设，落实学院各项督查管理制度。
       3.1开展督导质量建设年工作。开展院系两级督导人员集中培训1-2次。开展网络化督查手段改进工作研讨，进一步完善日常督查工作流程，提高发现问题、解决问题的能力。举措：开展系部督导人员专题培训，建立院系两级督导规范。
       3.2建设高质量督导队伍，对青年教师进行质量评估。通过推门听、参与示范课与教研课、学生座谈会等多种途径，加强对课堂教学质量的监督，实事求是的反映教师的教学质量和教学效果。青年教师是学院当前和未来发展的希望，亟需专业化、高水平的督导教师和管理队伍引领成长。督是手段，导是中心，只督不导，教师队伍不能成长，也就失去了督导的意义。因此，高质量督导队伍建设是院系两级督导工作的重点。举措：开展院系两级青年教师培养专项督查，细化现有督导人员工作考核标准。试探外聘专职督导人员，强化教学、行政工作实效督导。
       3.3开展督导制度落实情况专项督查。以《院系两级督导管理办法》为依据，每学期至少开展1次院系教学管理督查落实情况专项检查。举措：开展系部教学管理督导制度落实情况专项检查，侧重日常教学和学生管理责任规范落实情况。
       4.有序开展常态化督查，创新督查方式，着力提升督查质量。
       4.1每周至少开展2次常态化教学管理督查，编写督查简报。重视督查过程，及时反馈督查结果。（相关情况及时上报学校领导，和谐干群关系。）举措：坚持常态化督导检查不放松，提升督查质量，提升督查简报的编写质量。
       4.2改革督查方式和创新督查手段。
问卷督查和汇报督查、定期督查和不定期督查、专项和随机督查、专门督查和委托督查、部门督查和跨部门联合督查等相结合方式开展工作。加强常规督查，尝试开展网络督查。举措：加强协调和沟通，开展跨部门院系两级落实情况专项督查。
       4.3围绕学院阶段重点工作（专业建设、课程建设、作风建设、环境卫生、考风考纪等），及时跟进开展针对性督查。（开学、放假、学期中期等“五大秩序”检查）。举措：依据党委和院务会相关决策，督查部门落实情况。
       5.开展师德师风建设督查工作，扎实提升教师队伍职业素养、行为规范。
       5.1 通过学生座谈会、教师座谈会、个别教师交流反馈、网络问卷调查等方式畅通渠道，开展师德师风建设大排查。举措：发现典型，宣传师德师风楷模。多渠道、多途径开展师德师风常态化监督。
       5.2配合机关作风年“五要十不准”工作要求，落实要求，提升教职工干事创业的精气神。举措：根据“五要十不准”要求，强化监督考核，督查落实。
       6.深化制度建设，督查落实各部门执行学院各项制度情况。
       6.1汇编、印刷学院各项制度，开展制度学习、落实检查情况。
       6.2开展 “质量校园或者法治校园建设的讲座”。邀请校内外专家就质量督导等开展讲座、培训1-2次。
       6.3开展制度落实情况专项检查。如:《院系两级督导管理办法》《教学事故的认定预处理办法》、《教学名师的评选办法》执行情况；《部门岗位职责》的履行情况和存在的问题等。
        6.4发布学院2018年拟建制度清单，配合各部门推进相关制度的起草。
       7.开展处室、系部贯彻落实学院“十三五”发展规划和党委决议决策的相关规定。
       7.1开展处室系部落实学院“十三五”发展规划情况中期督查（调研），进行目标执行情况分析，提出改进建议（意见）。举措：联合教务处等处室，细化十三五规划指标，对比分析“十三五”发展规划执行进度。
       7.2督促各部门落实党委会的其他决议。
       8.善于发现各部门中的工作亮点，及时总结推广有价值的经验，发挥榜样作用，激励全院师生奋发向上，整体推进学院工作。